精細運營加強管控，提質增效成為企業(yè)發(fā)展的共識。2021年10月24日，海通地產項目管理人員內訓第三課開講，從設計邏輯與設計管控、項目前期報建細節(jié)出發(fā)，為各項目總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、投拓專業(yè)人員提供專業(yè)的案例和分享。

海通地產設計部經(jīng)理王德朋在總規(guī)、強排、設計邏輯及設計管控能力方面進行了系統(tǒng)分析。

                                                      內訓實拍

海通地產總公司辦公室楊偉偉從項目前期證件辦理的角度，對“五證”進行了系統(tǒng)及全面的培訓，并強調了項目與專業(yè)辦理人員的工作配合是項目前期報建工作的助推劑，前期工作做好了，后續(xù)才能迅速實施落地。

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經(jīng)過前兩期的項目總營銷、財務專項培訓，此次內訓為第三次的項目總專項內訓，公司將完善企業(yè)內訓機制，將各部門通過內訓強化專業(yè)技能，打造高效管控機制，增強專業(yè)水平。海通地產全員將持續(xù)奮進、砥礪前行，以更專業(yè)的態(tài)度、更堅定的信念、更扎實的腳步，走出穩(wěn)健發(fā)展的高品質之路。