2013年2月19日明源地產(chǎn)ERP 理念宣講會在公司五樓大會議室舉辦，海通地產(chǎn)全體員工參加學習。明源公司孟令偉先生主要對下面三個方面的內容進行了宣講：一是計劃運營管理與實踐，主要通過PDCA途徑，實現(xiàn)好計劃的分級管控；二是成本管理信息化與實踐，主要是做好合約規(guī)劃的分解，實現(xiàn)控目標、控合同、控變更、控動態(tài)和控付款；三是銷售管理實踐，做到看的清、投的準、賣得快、控得住和回得來。

    公司董事長對宣講會進行了總結：一是目前公司的計劃管理架構已經(jīng)建立，但主項計劃的調整沒有跟上，今后要加強計劃的時效性；二是目標成本和成本回顧做的較好，但合約規(guī)劃的控制有待進一步加強；成本預警、分析和相應的對策有待進一步加強；成本數(shù)據(jù)庫有了一定的沉淀，但分析、利用做的不夠；買地階段的信息不充分，對土地版目標成本編制的支持功能不足；三是采招體系要盡快建立和完善起來，實現(xiàn)采招工作放而不亂、管而不死。四是要加大銷售軟件的功能利用，做好客戶分析和資源投放分析，為銷售決策服務。