精細運營加強管控，提質增效成為企業發展的共識。2021年10月24日，海通地產項目管理人員內訓第三課開講，從設計邏輯與設計管控、項目前期報建細節出發，為各項目總經理、副總經理、工程部經理、投拓專業人員提供專業的案例和分享。

海通地產設計部經理王德朋在總規、強排、設計邏輯及設計管控能力方面進行了系統分析。

                                                      內訓實拍

海通地產總公司辦公室楊偉偉從項目前期證件辦理的角度，對“五證”進行了系統及全面的培訓，并強調了項目與專業辦理人員的工作配合是項目前期報建工作的助推劑，前期工作做好了，后續才能迅速實施落地。

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經過前兩期的項目總營銷、財務專項培訓，此次內訓為第三次的項目總專項內訓，公司將完善企業內訓機制，將各部門通過內訓強化專業技能，打造高效管控機制，增強專業水平。海通地產全員將持續奮進、砥礪前行，以更專業的態度、更堅定的信念、更扎實的腳步，走出穩健發展的高品質之路。